Clubhouse 的云上硅谷:赋予普通人挣钱和弥合相等距离的才能

Clubhouse 产品形状和 YY 等谈天室没有本质区别,但关键是用来做什么,究竟是一个游戏乐土,仍是一个云上硅谷?…比特币,Robinhood,观念,clubhouse 比特币 Robinhood 观念 clubhouse胖车库 图标 Logo胖车库区块链作者,团队,专栏,大众号,头条·

Clubhouse 产品形状和 YY 等谈天室没有本质区别,但关键是用来做什么,究竟是一个游戏乐土,仍是一个云上硅谷?

原文标题:《clubhouse 的云上硅谷》
撰文:胖车库之喵比 ter

用 chamath 的一句话总结下火遍全球的语音交际产品 clubhouse

Clubhouse 的云上硅谷:赋予普通人挣钱和弥合相等距离的才能

clubhouse 肯定是在这个路上走了一步。

昨日听了 musk 那场指数流量的线上直播,尽管有许多 grassroots 的问题(比方你一天是怎样过的?)但

Clubhouse 的云上硅谷:赋予普通人挣钱和弥合相等距离的才能

给我一种感觉便是:equality。

clubhouse 把 equality 这个论题摆到台面上来了,在这个国际里没有 media 做传声筒,你想听谁逼逼,就能够参加谁的小组。和听 naval 的不靠命运致富播客不同,这感觉就像我坐在硅谷的某个咖啡馆,周围 naval 正在和创业者聊着产品,洗手间里还不时传来冲水声。

就像一个云上的硅谷,飞快的语速,喧闹的咖啡厅、鹰嘴豆泥的健康食物咀嚼声。曾经它只发生在 sandhill road 13 号的某处,现在它呈现在你的耳朵里。

就像 twitter 一只蓝鸟链接国际,在越来越动乱的今日,Clubhouse 成了一把朋克的贝斯,开端声动着国际。

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评论!no bullshit

除了 musk 带来的名人效应,许多组是为了评论问题而建立。不是「点评」,而是把一个公共问题,需求处理的问题拿到台面上来「评论」。为啥要评论呢,由于这背面是一群出资人和创业者,评论完了干啥呢?处理问题创业呗。说成是大型创业结交现场也不为过。

前几天 Naval 和 balaji 在一个印度社区聊立异,如同接入区域热线电话,「hi josh , 你有 120 秒问一个问题,开端吧 go… 」

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比较于说教,「评论」的感觉是彻底不同的。假如真的发挥它的价值,就需求有啥说啥,怎样想的就怎样说,所以我比较不忧虑国内仿品塑造出的形状,假如仅仅一群互联网大佬来 pr 自家产品的当地,依然像综艺里插播的安慕希硬广令人一言难尽。

评论是另一种方法的消化信息,open social protocol,de-media,defi,biochemistry,innovation by countries,covid and viccines 被重复的说到,重复的评论。这和研讨还不太相同,咱们都知道我一向在安利 roamresearch,但从促进立异的视点,clubhouse 这种评论的功率在于,一个 idea 我要立刻拿到反应,然后下一步我或许就开端做了,这十分契合创业界的逻辑,feedback——action。所以我觉得它会必定程度上加快立异

记者的谢幕场

假如咱们信任在未来,人们会花越来越多时刻在线上的话,信息便是 peer to peer 的年代,p2p 的传递和买卖。信息将越来越敞开,你能够和偶像在一个 CH 的谈天室里,时不时听他宣布对各种即时事物的见地。

但这并不能阐明,CH 对我来说是一个交际的当地(更像一个持续追星的当地),我来这儿的意图仍是听 naval (等我之前 Twitter follow 的人,与 twitter 和播客不同的是这儿是 live 的 naval)。也便是说,假如自己没有一个个别的符号,在哪个渠道上都是相同的。

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咱们当然能够经过这种方法去扩展自己的受众,之所以做自媒体是由于毕竟咱们要将自己转化为一个「个别」的符号,而不是我为谁写稿。之后会有越来越多这样揭露的「Space」,但重要的不再是渠道上 follower 的数字,而是那个声响,那个 idea,毕竟咱们会去搜索引擎上找到你的符号。

someone who can not manage well their clubhouse,substack or twitter becomes a journalist.—naval

听到了啥

能提好问题比好解说好像更重要

比方昨日 musk 的直播有个反差,他发问后来呈现在观众席的 Robinhood CEO 时显着比他答复问题时风趣 100 倍。假如你听过杨澜 5 年前采访 Musk 时会发现他的答复迥然不同,下次让马斯克来做 MC 的呼声甚高。

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pr 这种行为会遭到轻视

这个就更有意思了,在昨日的直播中,RobinHood 的 CEO 一上来就开端 pr,立马被 musk 戏弄,似乎在说:快节省咱们时刻吧,no bs。

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忘了是谁说的,假如你的东西真的好,你不需求(找人)带货。

注:Robinhood 最近曾约束了十几只股票和相关期权的购买,被散户以为这是华尔街联合坐庄借以收割散户。

我想做的工作

clubhouse 这个产品一开端并没有让我觉得多么不相同,我乃至还以为是和 YY 差不多的东西。但逐步你会发现,尽管产品形状没有本质区别,但关键是用来做什么。究竟是一个游戏乐土,仍是一个云上硅谷,当然也或许毕竟两者都是。

回到最开端 chamath 的那句话,我觉着 clubhouse 在 equality gap 这个方向上迈进了一步,也算是疫情之下或者说动乱的年代催生出的连续立异的计划。但另一个方面让每一个普通人都完成财富的增加是我一向尽力的方向。从我最早翻译 naval 的「不靠命运变得赋有」系列,提出 15 天公司这个概念并建立「月半车库」,到最近安排协作项目「make 1 digital $ together 一同来赚一美金」。

我一向想做的工作是让每一个普通人都能经过 proof of work 能赚到?? ,而且相互之间有所有权 ownership (token 是最佳载体),成为相互的 supporter。就如同每一个人都是一个品牌(个别符号),然后咱们相互占股,这样人们就会协助相互变得更好,并因而相互获益。咱们的财富??会经过这样的正和游戏成长、活动,human capital 才建立。

Clubhouse 的云上硅谷:赋予普通人挣钱和弥合相等距离的才能Make 1 st digital $ together

这个财富或许都不需求是你的首要收入,你仍是该干嘛就干嘛,而是作为 optionality,一个可选项。这个「可选项」会成为一种活动的权益,让你有时机经过一同干事知道新的人,解锁新的技术,取得新的归属感。

我想,假如有(或许毕竟会有),那我的产品就会是这个。

说了这么多 clubhouse 有意思的当地,当然也有欠好的当地,比方老动嘴皮子,或许会献身健身、陪家人的时刻。those guys miss the time working out???♀?!(跳舞去了,害。。

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